[아시아통신] 불과 3년 만에 SotaTek Korea는 초기 1명에서 60명으로 성장하며, 한국에서 가장 빠르게 발전한 베트남 IT 기업이 됐다. 또한 한국 시장의 특성에 맞춘 운영 모델을 구축하는 데 성공했다. 이러한 성과는 한국에 진출한 초기 단계부터 사고방식을 변화시키고, 한국 기업을 대상으로 한 오랜 아웃소싱 경험을 충분히 활용한 데에서 비롯된다.

 

SotaTek Korea의 CEO인 제임스 레(James Le)는 프로젝트 관리 전문가이며, 베트남 기업이 한국 시장에 처음 접근하던 시기부터 10년 이상 한국의 대기업 및 IT 기업들과 직접 협업해왔다. 한국 고객의 빠른 업무 속도, 잦은 요구사항 변경, 높은 수준의 상호작용 요구를 경험한 그는, 대부분의 베트남 기업과는 다른 운영 모델을 정립할 수 있었다.

 

많은 베트남 기업이 명확한 요구사항과 고정된 문서를 기반으로 개발을 진행하는 방식에 익숙한 반면, SotaTek Korea는 보다 유연한 접근 방식을 선택했다. 한국 시장은 요구사항이 빠르게 변하고 의사결정 과정도 짧기 때문에, 성공을 위해서는 신속한 대응, 지속적인 디자인 업데이트, 그리고 빠른 의사결정 구조가 필수적이다. 한국 시장에 대한 오랜 경험을 바탕으로 SotaTek Korea는 이러한 현실에 맞춘 새로운 구조를 일찍부터 구축했다.

 

회사는 "Korean Hybrid Delivery" 모델을 도입하여, 개발자·기획자·디자이너 등 핵심 역할을 한국 인력이 담당하도록 구성했다. 한국 내 개발자 40명 중 90%는 한국인 또는 한국에서 오랫동안 근무한 베트남 개발자로 구성되어 있으며, 이들은 고객과 직접 소통하며 변동이 많은 업무를 처리한다. 베트남 개발자들은 확장 팀으로서 안정적인 모듈, 설계가 명확한 기능 등을 담당한다. 두 팀의 비율은 프로젝트 규모와 특성에 따라 유연하게 조정되며, 단기 프로젝트에서는 베트남 인력이 20~30%, 대형 프로젝트에서는 50%, 안정된 시스템에서는 최대 70%까지 참여한다.

 

최근 국내 IT 업계에서는 한국 개발자와 베트남 개발자 간의 역할 분담이 더욱 명확해지는 추세다. 한국 개발자들은 핵심 기능 개발을 주도하며, 고객사로부터 요구사항을 직접 수집해 신속하게 대응하는 역할을 맡고 있다. 또한 기술적 의사결정을 수행하고 시스템의 전체적인 방향성을 관리하는 등 프로젝트의 전략적 중심축을 담당한다.

 

반면 베트남 개발자들은 안정적인 모듈 구축과 확장 기능 구현을 중심으로 개발을 지원하고 있다. 기술 가이드를 기반으로 한 체계적인 개발을 수행하며, 명확한 스펙에 따라 기능을 완성하는 데 강점을 보인다. 이러한 역할 구분을 통해 양국 개발팀은 각자의 전문성을 살려 협업 시너지와 개발 효율성을 극대화하고 있다는 평가가 나온다.

 

 

 

이 운영 방식은 한국 기업의 기준에 맞는 품질을 유지하면서도, 베트남 개발 모델의 비용 경쟁력을 동시에 확보할 수 있게 한다. 현재 SotaTek Korea는 서울을 중심으로 다양한 대형 고객사를 대상으로 AI, ERP, 클라우드, 웹/앱 시스템 개발 프로젝트를 수행하고 있다.

 

한국과 베트남의 역할을 자연스럽게 결합하고 한국 업무 문화에 맞춘 운영 철학을 유지한 덕분에, SotaTek Korea는 한국 시장에서 지속 가능한 경쟁력을 갖춘 드문 베트남 IT 기업으로 평가된다. 회사는 앞으로도 인력을 지속적으로 확장하며, 한국 내 베트남 IT 기업 중 선도적인 위치를 공고히 할 계획이다.